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Rüdiger Wegs


 

Performance Management / Personalentwicklung

Dienstleistungskonzern aus dem BereichEnergieerzeugung und Verteilung mit 150 Niederlassungen und 20 Beteiligungsgesellschaften

Entwicklung einer konzernweiten systematischen Organisations- und Personalentwicklungs Bedarfsanalyse mittels standardisierter Interviews. Roll-out in den Tochtergesellschaften und Ableitung der primären Entwicklungsmaßnahmen zur Weiterentwicklung der Leistungsprozesse und des Human Capital. Laufzeit: etwa zwei Jahre.

Erfolgreiche Projekte:

HR Prozessoptimierung
Stabilisierung der Personalabteilung eines großen Facility Management Unternehmens während der Veräußerung an einen internationalen Wettbewerber über einen Zeitraum von 8 Monaten
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Personalentwicklung / Mitarbeiterbindung
Entwicklung einer funktionsbezogenen PE-Strategie zur Erhöhung der Mitarbeiterbindung für das Trainings Center eines großen Unternehmens im Gesundheitswesen
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Outsourcing der Lohn- und Gehaltsabrechnung / BPO Payroll
Ausgliederung verschiedener Abrechnungseinheiten in ein externes Shared Service Center, Einführung monatlicher Payroll Audits zur Qualitätssicherung
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Restrukturierung / Change Management
Gesamtprojektleitung für ein unternehmensweites Restrukturierungs-Program incl. verschiedener Change-Prozesse im Bereich Gebäudetechnik
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