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Rüdiger Wegs


 

Personalentwicklung / Mitarbeiterbindung

Entwicklung einer funktionsbezogenen PE-Strategie zur Erhöhung der Mitarbeiterbindung für das Trainings Center eines großen Unternehmens im Gesundheitswesen

Analyse der Kundenerwartungen an die unternehmenseigene Akademie sowie strategisch notwendiger Trainingsangebote durch Work-Shops und Interviews. Ableitung und Definition funktionsbezogener Trainings-Module(1-4) von der "Einarbeitung" bis hin zum "Experten", die zukünftig einen Zeitraum von mindestens 4 Jahren abdecken. (Ein vernetztes Weiterbildungsangebot wurde gem. der durchgeführten Analyse als wesentlicher Bindungsfaktor ermittelt). Anpassung der Trainingsinhalte in Abstimmung mit den Trainern der Akademie.


Laufzeit der Konzeptentwicklung: etwa 4 Monate, Erwartetes Ergebnis (schon vor Realisierung aller Module): deutliche Verbesserung der Reputation des Arbeitgebers und positive Effekte im Sinne einer Verringerung der Fluktuation.

Erfolgreiche Projekte:

HR Prozessoptimierung
Stabilisierung der Personalabteilung eines großen Facility Management Unternehmens während der Veräußerung an einen internationalen Wettbewerber über einen Zeitraum von 8 Monaten
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Personalentwicklung / Mitarbeiterbindung
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Outsourcing der Lohn- und Gehaltsabrechnung / BPO Payroll
Ausgliederung verschiedener Abrechnungseinheiten in ein externes Shared Service Center, Einführung monatlicher Payroll Audits zur Qualitätssicherung
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Restrukturierung / Change Management
Gesamtprojektleitung für ein unternehmensweites Restrukturierungs-Program incl. verschiedener Change-Prozesse im Bereich Gebäudetechnik
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